他问的第一个问题就很犀利：从C端PPT课程到All in AI，秋叶转型是团队的鞭策，仍是老板的意志？当然如许不可，不合适劳动法，最终我用励激励团队，好比2024年的年终总结，不提AI贡献者，金降级；讲透AI使用价值的人，多发年终。我算是比力早认识到AI会改变世界的人，早正在2018年，我正在《创业七堂课》一书中就写到：“每个企业都要思虑，若营业被AI代替，你该怎样办？”第一波AI盈利必定是培训，国度政策就是风口——教育部要求全国高校普及AI通识课，1、课程标的目的选择：宏不雅派讲趋向，手艺派讲代码，而通俗人只想“用AI处理工做问题”，秋叶决心就抓落地操做使用，从打一个“接地气”；2、手艺迭代过快：课程需紧跟大模子更新，从文心一言到豆包再到DeepSeek，秋叶靠团队集体备课来应对；3、课酬性价比低：体系体例内单日课酬不高，分账后收入无限，勤奋能做到“量大管饱，但别想靠它暴富”。即便如斯，培训市场是“短期盈利”，AI培训比如电脑普及初期，但窗口期仅有3-5年。其实这是一场“硬件化”的选择，最后我们设想是做职场人都需要的AI提问软件，和培训一路做，让产物完全升级。好比我们很想秀我们的软件，但正在曲播间用户只认“AI鼠标”，就没相关注到秋叶AI案牍写做帮理功能，用户买归去还不会用。这只能逼着秋叶选择将AI鼠标硬件+软件一路，绑定做培训套餐——企业采购秋叶办事，只需价钱合理，我们干脆送5~10套软硬件。AI目前只能生成“速度快概况功夫能看但无魂灵”的幻灯片，好PPT实正的焦点——设想审美取策略仍需人类操刀。由于我认为：“AIPPT赛道拼的不是手艺，手艺良多人都能搞定，是拼团队的融资和渠道拓展能力。我们秋叶擅长做课做内容，就守住定务的根基盘。”看着AIPPT东西平台的兴起，我的回应很安然：“别人有本钱和渠道，各吃各的饭，还能互相帮衬，多好。”对于热闹起来的AI市场，我曲播时泼了一盆冷水：“AI是中美合作的牌，但99%的人只会正在曲播间看热闹。实正赔本的，永久是那些敢砸钱试错、用施行力填坑的人。”。

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2025-05-03 08:42